Diversos estudios han demostrado que en muchas organizaciones no está correctamente definido cuál debería ser el papel del departamento de RRHH. Gestionar los recursos humanos en una empresa supone, activar diversas palancas: – adquirir nuevas capacidades fuera de la empresa – desarrollar nuevas capacidades dentro de la empresa mediante la formación o el aprendizaje activo – conservar a los empleados que reúnen las capacidades que necesitamos – despedir a los individuos con rendimiento bajo o insuficiente Para optimizar su servicio e incrementar el valor en su empresa, los ejecutivos de personal deberían asumir las siguientes tareas: – Desarrollar un plan de mejora que integre los procesos, estructura, sistemas, cultura y…
-
-
Colaboradores con potencial, ¿cómo atraerlos?
Tanto si se trata de fichar empleados competentes para una compañía determinada como de establecer una plataforma de profesionales freelance que sea capaz de trabajar en red con la máxima eficacia y fluidez, lo cierto es que encontrar colaboradores cualificados, responsables y brillantes en el mercado actual no es tarea nada fácil. Por eso, saber cómo y dónde descubrirlos resulta muy importante para cualquier actividad de carácter empresarial. Una vez detectados, encontrar la manera de retenerlos y motivarlos es, más que una estrategia, un verdadero arte al cual la esfera de los negocios dedica más atención y recursos cada día que pasa. ¿Cómo es posible identificar primero y contratar, retener…
-
El buen karma del reconocimiento en el trabajo
Para borrarle esa mirada escéptica del rostro al Gerente o CEO de la empresa, anoten estos datos: – La consultara Towers Watson informa que en las organizaciones donde los gerentes/directores reconocen a los colaboradores, se observa entre un 20% y un 60% de aumento en los niveles de compromiso. – El estudio de la consultara muestra que un cambio del 15 % en el compromiso de los empleados puede elevar el margen operativo de una compañía en más del 17%, además el 78% de los empleados afirma que se esforzaría más si tuviera mayor reconocimiento. – Otra investigación, en este caso de la Consultora Gallup, muestra una relación directa significativa…
-
Qué es el Coaching y para qué sirve
Es un proceso de mejora en la acción, mediante un acompañamiento, con un compromiso mutuo entre coach y participante, dirigido a las personas o equipos de una empresa u organización, para desarrollar individualmente sus competencias y situaciones profesionales, mejorar la eficacia en los resultados, la motivación y satisfacción personal de los colaboradores y hacer confluir las metas individuales en un proyecto común. Características específicas del Coaching: 1. Se trata de un acompañamiento por un experto (Directivo o Consultor): La solicitud de apoyo y la decisión de afrontar un proceso de transformación personal nace del individuo, o de la organización con el consentimiento de éste. El Coach le acompaña en este…
-
Psicología, la ciencia de la conducta
El primero en acuñar el término psicología fué el pensador aleman Philipp Melanthon (1497-1560) aunque su difusión se la debemos más al filósofo germanopolaco Christian Wolff (1679-1754) con su distinción entre una “psicología racional” puramente deductiva y racional y una “psicología empírica” basada en la experiencia y la observación. Sin embargo, esta disciplina ya era estudiada sistemáticamente en los tiempos de Aristóleles “El Estagirita” (384-322 a. C.), cuando trató la psique en sus obras De Anima (“Sobre el Alma”) y Psicología . Etimológicamente la voz “psicología” significa “ciencia del alma” (“psyché” = alma, y “logos” = explicación, ciencia). Este término ha sido empleado a lo largo de la historia de…
-
La remuneración o retribución, como elemento diferenciador
La remuneración es el único asunto dentro de la gestión de recursos humanos del que todo el mundo quiere hablar, pero no hay función que esté cambiando tanto como la remuneración. En este sentido, es difícil determinar cual es el mejor sistema de retribuciones cuando las antiguas descripciones de puestos de trabajo vinculadas a escalas salariales se están quedando obsoletas. Dentro de su organización, el sistema de remuneraciones debe ayudar a atraer, mantener e incentivar a los empleados, en este ámbito las funciones básicas son las siguientes: – Elaborar un sistema de evaluación y remuneración que se adapte a las necesidades cambiantes de la organización. – Informar a todos los…
