Tendríamos que preguntarnos cómo la dirección puede conseguir unos resultados eficaces. Para ello es buena la planificación de la tarea o actividad que en ese momento se persigue. Para planificarla se puede hacer de 3 formas: Previendo o planificando la asignación de tareas y actividades. Entendiendo las instrucciones u órdenes. Controlando las actividades. a) Preparación de las instrucciones o acciones a seguir El coordinador debe estar acostumbrado a emitir instrucciones u órdenes, sin ensayo. Cada equipo de trabajo es diferente, de ahí la necesidad de una preparación previa de las actividades a realizar. La coordinación del equipo de trabajo debe hacerse varias preguntas: – ¿Qué fin quiero obtener a través…
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Planes de remuneración para ejecutivos
El plan de remuneración de un ejecutivo será más eficaz: 1) si equilibran correctamente las recompensas de los logros a corto plazo, al tiempo que motiva al ejecutivo a tener en cuenta el rendimiento a largo plazo de la firma 2) si los incentivos están relacionados con la estrategia general de la empresa 3) si la junta directiva puede hacer juicios razonados sobre el buen hacer del ejecutivo en su papel 4) si el ejecutivo tiene cierto control sobre los factores utilizados para calcular la cuantía del incentivo Salario e incentivos a corto plazo Las primas de los ejecutivos suelen ser incentivos a c/p relacionados con los objetivos anuales concretos…
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Diferencias conceptuales entre Grupo de trabajo y Equipo de trabajo
A la hora de hablar de grupos y equipos de trabajo, tenemos que tener bien claras las diferencias entre ellas que son las siguientes: Grupo de Trabajo: Un grupo son dos o más personas, que interactuantes e interdependientes, que se han reunido para alcanzar objetivos específicos. Todo grupo de trabajo, es aquel que interactúa principalmente para compartir información y tomar decisiones, a fin de ayudar a cada miembro a desarrollarse dentro de su área de responsabilidad. No tienen necesidad ni oportunidad de desempeñarse en un trabajo colectivo que requiera de un esfuerzo conjunto. De esta manera, su desempeño es simplemente la suma de la contribución individual de cada miembro. No…
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Tipos de técnicas para trabajos en equipo
Se pueden enumeras un sinfín de tipos de técnicas, para aplicarlas a la dinámicas de grupo, estas son solo un ejemplo: Técnicas explicativas para grupos de trabajo Se utilizan para explicar o detectar en determinados grupos de trabajo el nivel de información que, sobre un determinado aspecto o tema, tiene el equipo. Las diferentes técnicas son: – Técnica interrogativa o de preguntas. – Mesa redonda. – Estudios de casos. – Foro. – Seminario. En todas ellas, el especialista o conductor del equipo es el responsable de exponer, preguntar, explicar o desarrollar el tema o asunto a trata. La actuación del individuo como ente singular es mínima. Pretende establecer un diálogo…
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Ventajas e inconvenientes de la organización en equipos
Ventajas de la organización por equipos – Fomentan la consistencia del grupo. Los incentivos por equipos pueden motivar a los miembros del grupo para comportarse y pensar como una unidad y no como individuos que compiten entre sí. – Facilitan la medición del rendimiento. Una serie de estudios ha demostrado que el rendimiento se puede medir con más precisión y fiabilidad para un equipo completo que en relación con los individuos. – Refuerzan la planificación y la solución de problemas en grupo y contribuyen a conseguir su colaboración. – Facilitan la capacitación en la práctica ya que cada uno de los miembros del grupo tiene interés en que los miembros…
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Tipos de líderes en las organizaciones
Existen varios tipos de líderes según estén enfocados hacía uno u otro lado. Así, la clasificación de los mismos sería: Líder supervisor Papel del líder o rol de líder Dirige personas. Explica decisiones. Prepara individuos. Gestiona una a una las tareas de cada miembro. Reprime el conflicto. Reacciona al cambio. Líder participativo Papel de líder Implica a las personas. Recoge inputs para tomar decisiones. Desarrolla la actuación individual. Coordina el esfuerzo del grupo. Resuelve el conflicto. Implementa el cambio. Líder en equipo Papel del líder Genera confianza, inspira el trabajo en equipo (no dirige ni implica). Favorece y apoya las decisiones del equipo (es un miembro más). Expande y proyecta…
